Ne pas s'interdire de vouloir mieux
#5 Comment un leader réagit-il face à l'imprévu? Une fois qu’on a dit que c'est terrible, on fait quoi?
Bienvenue dans cette 5e newsletter! Au menu: Les 3 leçons de leadership en temps de crise par Antoine de Riedmatten, Président du Directoire d’In Extenso.
Chaque semaine, je partage avec toi des tips, des hacks RH pour soulager ta charge mentale et t’aider à construire ton business, ton équipe, ta culture d’entreprise.
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Et dans les dernières newsletters, on a parlé de :
- tips pour mieux maitriser son temps
- déléguer pour lâcher prise, respirer
- l’organisation idéale du travail en remote ou hybride?
- l’IA et charge mentale: soulagement ou surchage?
🎧 As-tu écouté cet épisode de mon podcast Connecting Leaders avec Antoine de Riedmatten, Président du Directoire d’In Extenso?
Dans cette conversation, Antoine partage son parcours fascinant de commissaire aux comptes à entrepreneur, mais ce qui m'a particulièrement marquée, ce sont ses méthodes pour affronter les crises.
Leadership et résilience : Comment garder le cap en période de crise ?
Le leadership ne se mesure pas dans les périodes de stabilité, mais dans la capacité à affronter l’incertitude et à rebondir face aux crises.
Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, a un parcours hors du commun. Après 30 ans comme commissaire aux comptes, il a sauté le pas de l’entrepreneuriat à 50 ans en rachetant avec ses associés In Extenso à Deloitte. Une décision risquée, mais mûrement réfléchie. Depuis, il a dû faire face à plusieurs crises majeures : sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque… autant de défis qu’il a relevés avec pragmatisme et sérénité.
📌 Crise #1 : Le grand saut dans l'inconnu
Le contexte : Après 20 ans chez Deloitte, Antoine décide de racheter In Extenso avec d'autres associés. Il vend sa maison à Versailles... un mois avant que l'opération soit conclue. Sans filet de sécurité.
Sa stratégie : Il prépare un "plan B" avec sa femme (un voyage) pour tourner la page en cas d'échec. Mais il ne s'est jamais attardé sur les "et si ça échoue ?"
👉 La leçon pour toi : Quand tu te lances dans un projet risqué, prévois une porte de sortie honorable, mais concentre ton énergie sur l'action et non sur les scénarios d'échec.
📌 Crise #2 : La pandémie dès la première année d'indépendance
Le contexte : À peine sorti de Deloitte, Antoine doit gérer le COVID, avec une pression financière accrue.
Sa stratégie :
Rassurer les équipes sur le fait que les clients auraient toujours besoin de comptes
Tirer parti des investissements déjà réalisés dans les outils de télétravail (bien que peu utilisés avant la crise)
👉 La leçon pour toi : Les investissements que tu fais aujourd'hui pour la qualité de vie au travail peuvent devenir ton salut en période de crise. Et garder tes équipes actives en période d'incertitude maintient leur engagement.
📌 Crise #3 : La cyberattaque massive
Le contexte : Un samedi soir à minuit, Antoine apprend qu'une cyberattaque paralyse les systèmes d'In Extenso. Son DSI lui annonce qu'il faudra 3 mois pour tout rétablir.
Sa stratégie :
Fixer immédiatement une deadline non négociable : 3 semaines
Communiquer clairement avec toutes les parties prenantes
Transformer la crise en plan d'action au lieu de s'apitoyer
👉 La leçon pour toi : En période de crise, c'est ton rôle de dirigeant de créer un cadre de référence clair. Sans deadline précise, les équipes peuvent s'enliser dans l'analyse et perdre en efficacité.
Antoine a vécu trois crises majeures chez In Extenso :
- La sortie de Deloitte et l’indépendance du groupe
- Le COVID, qui a bouleversé le modèle de travail
- Une cyberattaque massive paralysant 3500 collaborateurs
Sa méthode ? Ne jamais s’attarder sur l’inquiétude, mais transformer immédiatement la situation en plan d’action.
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🎧 Écoute l’épisode ici
Et toi, comment fais-tu face à l’incertitude en tant que leader ? Partage tes réflexions en répondant à cette newsletter.
💡 Ce qui m'a particulièrement frappée
Ce qui distingue Antoine, c'est sa capacité à transformer l'incertitude en action immédiate. Comme il le dit lui-même : "L'action me permet d'éliminer la tension assez vite. J'essaye de transformer les choses en actions pour qu'on puisse avancer."
Avec un climat incertain (il le sera toujours!) voire anxiogène, le meilleur remède est l’action.
P.S. La prochaine fois que tu te sentiras paralysé(e) par l'incertitude, souviens-toi de ce qu'Antoine dit sur le fait de ne jamais regarder en arrière. Il ne se demande jamais "qu'est-ce qui se serait passé si j'avais tourné à gauche plutôt qu'à droite". Une fois la décision prise, toute l'énergie va dans l'exécution.
📣 Besoin d’y voir plus clair ? Je suis là pour en parler., envoie moi un message ou prends un rdv sur mon calendly.
📩 Ton avis m’intéresse !
Face à une crise, as-tu tendance à analyser ou à agir immédiatement ? As-tu un exemple récent où tu as dû faire face à l'imprévu ? Réponds-moi directement, j’adore échanger sur ces sujets.
🔍 Comment puis-je t'aider ?
Si tu traverses une période de transition ou de crise dans ton organisation, n'hésite pas à prendre rendez-vous pour un appel découverte. Ensemble, nous pouvons mettre en place des stratégies RH pour soutenir ton équipe et maintenir le cap.
À bientôt,
Simmoni
🎁 Je vais glisser en fin de chacune de mes newsletters un morceau qui m’a marqué ou que mon invité.e de podcast a mentionné.
Cette semaine, la chanson de mon invité Antoine de Riedmatten est “What a wonderful world” pour l’optimisme, les good vibes.
Bonne écoute !
Merci d’avoir lu et pour ne pas manquer les suivantes, abonne-toi.
Voilà pour aujourd’hui ❤️.